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餐饮企业策划书

日期:2019/12/07 17:33

  餐饮企业策划书_营销/活动策划_计划/解决方案_实用文档。餐饮企业策划书 策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划,并展现给读 者的文本;策划书是目标规划的文字书,是实现目标的指路灯。 一份好的策划书往往能够决定您的目标能否有效快速达到。下面 是我们△▪▲□△大全推荐

  餐饮企业策划书 策划书即对某个未来的活动或◆◁•者事件进行策划,并展现给读 者的文本;策划书是目标规划的文字书,是实现目标的指路灯。 一份好的策划书往往能够决定您的目标能否有效快速◇•■★▼达到。下面 是我们大全推荐的策划书供您参考: 强势卖点,了解其他竞争对手的资讯对比分析,分建立客户 档案,定期拜访,举办联谊活动,节假日的优惠推广,收集宾客 意见▼▼▽●▽●等。同时完善对营销人员的职业素质,销售技巧,专业知识 △▪▲□△及技能,积极的工作态度等的培养。使他们成为企业对外形象宣 传的有利武器。 公关策划:首先应了解行业背景,给予有效分析,并对效果 进行评估。形式包括参与具有一定轰动效应的公共活动,有新闻 价值的发布会,社会公众人物,着名人士的来访,参与相关流行 资讯报道,得到众多企业,政府部门等各行业团体的支持和认可, 赞助公益事业等。 公司内部活动资料的整理公示,保持与新闻单位的良好关系, 定期户外的语言图像广告策划,网络媒体宣传等。 9.人力资源的管理培训体系:建立完整的理论培训机制,根 据不同岗位和职级由专业培训人员进行相应的培训,从而不断提 高企业从业人员的业务☆△◆▲■素养。 资源配置:根据公司运营的实际需要,合理控◇=△▲制分配各岗位 人员,充分发挥员工的潜能,成为企业发展所需的重要资源。 绩效考核:建立完▲●…△整的绩效考核体系,对员工进行工作态度, 职业素▲=○▼养,业绩评估,管理效率等方面的考核,奖优惩劣,使团 队的整体人力有质的保障。 激励□◁制度:提供◁☆●•○△优秀员工的良好待遇,创造良好的工作环境, 以人性化▷•●的管理,组织外派学习,评选明星人员,突出形象意•☆■▲识, 以•□▼◁▼月度为奖励周期,持续性调动员工的工作热情给予充分的创新 空间。 福利待遇:针对相应职位制定相应▼▲的福利待遇,良好的福利 待遇是让员工在一个认知的企业有成长和发挥的必要条件。 10.总结 企业的发展离不开人才及资本,有效的管理和运用。以品牌 和标准化管理树立企业形象,为宾客提供高质量的产品及服务, 赢得广大消费者的认同,是企业发展的核心。相信通过有效的管 理和相应制度的配套,在不断的发展过程中加以论证和调整,使 企业走向健康平稳发展的壮大之路。有目标才会有发展,相信通 过合理的完善,企业资本将能够★▽…◇高效有序的运转。 企业要发展的方式有很多,但是管理永远是不能忽视的一点, 只•●有各个环节都处理好了,在管○▲-•■□理上做到十分的到位,这样的企 业才有发展的潜力和发展下去的实力,这些都是永远不能忽略的 事情。企业的管理是◆●△▼●重中之重,这些都是不用说的,但是在管理 的时候容易出现各种的失误,所以我们一定要努力!

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